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2021注會每日一練試題及答案6科匯總(6.3)
      2021-06-03 16:44:28     北京注協培訓網         

  注會備考離不開做題,考生需要通過做題來加深對知識的理解和掌握。堅持每天有效的練習,避免走入題海戰術的誤區。同時做題的過程中要懂得及時歸納總結題型及其解題技巧和方法,這樣的練習方法能夠達到事半功倍的作用。

為讓注會考生積累點滴,每日做一題,北京注協培訓網為考生們每日提供一題:

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2021注會《會計》每日一練

完成等待期內的服務或達到規定業績條件以后才可行權的以現金結算的股份支付,在可行權日之后,應付職工薪酬公允價值的變動應當計入(   )。

【選項】

A. 生產成本      

B. 公允價值變動損益

C. 資本公積       

D. 管理費用

【參考答案】B

【答案解析】完成等待期內的服務或達到規定業績條件以后才可行權的以現金結算的股份支付,在可行權日之后,企業不再確認成本費用,應付職工薪酬公允價值的變動應計入當期損益(公允價值變動損益)。

【知識點】以現金結算的股份支付的會計處理


2021注會《審計》每日一練

下列選項中,關于重大錯報風險的理解不恰當的是(  )。

【選項】

A.評估的重大錯報風險越高,可接受的檢查風險就越高

B.重大錯報風險是指財務報表在審計前存在重大錯報的可能性

C.控制風險取決于與財務報表編制有關的內部控制的涉及和運行的有效性

D.財務報表層次重大錯報風險通常與控制環境有關

【參考答案】A

【答案解析】在既定的審計風險水平下,可接受的檢查風險水平與認定層次重大錯報風險的評估結果呈反向關系。評估的重大錯報風險越高,可接受的檢查風險就越低,故選項A錯誤。

【相關知識點】重大錯報風險


2021注會《經濟法》每日一練

在破產程序中,債權人會議未能依法通過破產財產的變價方案時,由人民法院裁定。有權對該裁定提出復議的主體是()。

A. 任一債權人

B. 普通債權人

C. 債權額占債權總額1/4以上的債權人

D. 債權額占無財產擔保債權總額1/2以上的債權人

【答案】A                                                                                                                                

【解析】對債務人財產的管理方案、破產財產的變價方案,經債權人會議表決未通過的,由人民法院裁定;“債權人”對該裁定不服的,可以自裁定宣布之日或者收到通知之日起15日內向該人民法院申請復議;復議期間不停止裁定的執行。

【知識點】申請復議的主體


2021注會《財管》每日一練

利用市盈率模型所確定的企業價值是企業的(  )。

A. 賬面價值

B. 內在價值

C. 相對價值

D. 清算價值

【答案】C

【解析】相對價值評估方法是將目標企業與可比企業對比,用可比企業的價值衡量目標企業的價值。如果可比企業的價值被高估了,則目標企業的價值也會被高估。實際上,所得結論是相對于可比企業來說的,以可比企業價值為基準,是一種相對價值,而非目標企業的內在價值。 

【知識點】市盈率


2021注會《稅法》每日一練

某船運公司為增值稅一般納稅人,2019年8月購進船舶配件取得的增值稅專用發票上注明價款360萬元、稅額46.8萬元;開具普通發票取得的含稅收入包括國內運輸收入1264.4萬元、期租業務收入250.7萬元、打撈收入116.6萬元。該公司8月應繳納的增值稅為( )。

A. 87.45萬元

B. 92.4萬元

C. 84.9萬元

D. 87.93萬元

【參考答案】C

【答案解析】解析:水路運輸服務中遠洋運輸的程租、期租業務,屬于水路運輸服務,應該交通運輸業計算繳納增值稅。所以本題國內運輸收入和期租業務收入應按“交通運輸業”計算繳納增值稅,取得的打撈收入應按“現代服務業——物流輔助服務”計算繳納增值稅。該公司8月應繳納的增值稅=(1264.4+250.7)/(1+10%)×10%+116.6/(1+6%)×6%-46.8

=125.1+6.6-46.8=84.9(萬元)

【知識點】增值稅應納稅額的計算


2021注會《戰略》每日一練

M公司是一家光伏電池板改良企業,其產品是基于以往積累的客戶需求做出的改良型產品,研發成本較低,相對市場上的一般產品具有一定的優勢。后曾與某電池板制造商采用代工生產的方式進行合作,經過幾年的合作,M公司通過并購形式收購了這家電池板制造商。根據以上信息可以判斷,M公司采取的戰略類型是(    )

A. 密集型成長戰略

B. 成本領先戰略

C. 一體化戰略

D. 相關多元化戰略

【參考答案】C

【答案解析】一體化戰略是指企業對具有優勢和增長潛力的產品或業務,沿其經營鏈條的縱向或橫向延展業務的深度和廣度,擴大經營規模,實現企業成長。M公司通過并購形式收購了電池板制造商,這是沿著產業鏈向上游光伏電池板制造進行發展,因此屬于一體化戰略。

【知識點】總體戰略的主要類型——發展戰略——一體化戰略

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